四川筠连县委组织部四个加强力促组织工作真转型大跨越

2011年12月08日10:02  来源:人民网-中国共产党新闻网
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  四川省筠连县在创先争优活动中,为深入贯彻落实县委以“一心一意抓转型、凝心聚力谋跨越”为主题的解放思想大讨论活动会议精神,县委组织部实施“四个加强”,全方位解放思想,破旧迎新,为组织职能的进一步实现提供强有力的思想支撑和内在动力。

  加强基层组织建设和党员队伍建设,在提高执政能力上实现转型跨越。一是实施基层组织“固本强基工程”,巩固党执政的组织基础。围绕优化基层组织设置、增强基层岗位吸引力、完善工作运行保障机制,细化落实工作责任,切实解决当前基层党组织突出存在的“没钱办事”、“缺人干事”、“少章理事”等问题,增强基层党组织凝聚力、创造力、战斗力,充分发挥领导核心和战斗堡垒作用,切实为全县经济发展打下坚实的基础。二是实施基层干部“素质提升工程”,提升基层干部履职能力。完善选任机制,从离退休干部、企业骨干、外出务工经商优秀分子以及优秀大学生村干部中选拔人才,拓宽基层干部选任渠道,充实基层干部队伍;创新培训机制,培训内容上,围绕解放思想大讨论活动精神、“文建明工作法”、“王家元工作法”进行学习,培训方式上,通过组织专题汇报会、基层干部培训班、远程教育等方式,提升基层干部整体素质;强化监管机制,通过签订目标责任书、推行目标量化考核制与完善民主监督评议制等方式,规范基层干部履职行为。三是实施党员“队伍建设工程”,发挥党员先锋模范作用。要加强党员发展工作,坚持把政治标准放在首位,按照质量重于数量的原则,建立健全党员发展制度,严格按照党章规定的标准发展党员;要加大党员教育工作,以提高党员素质、服务人民群众、促进各项工作为目标,不断改进党员教育内容和方式,促进党员发挥先锋模范作用;要强化党员管理工作,建立党员分类管理机制,根据不同群体、不同职业党员的特点,提出不同要求,使不同类型的党员都能找到发挥作用的途径。

  加强人才队伍建设和干部队伍建设,在科学选人用人上实现转型跨越。一是坚持德才兼备、以德为先的用人导向。树立注重品行的导向,注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚的干部;树立崇尚实干的导向,注重选拔求真务实、埋头苦干、实绩突出的干部;树立重视基层的导向,注重选拔长期在基层和生产一线条件艰苦、工作困难地方努力工作的优秀干部;树立群众公认的导向,注重选拔想干事、能干事、干成事、能为人民服务、得到群众拥护的干部。二是坚持科学民主、竞争择优的选人机制。深入研究如何体现民意、竞争择优的选任问题,创新科学民主选拔干部人才和全员竞争上岗的选人用人机制,坚持党管干部、党管人才的原则,采取“党员推荐、群众举荐、自我推荐”等方法,增强干部选任公信力和满意度。三是坚持改革创新、内外合力的监督机制。创新健全干部管理监督机制,努力提高对领导干部任期内监督的实效,建立“党内监督、群众监督、自我监督”相结合的监督机制,确保基层工作取得实效。加强思想道德素质和文化素质建设,在组工队伍建设上实现转型跨越。一是突出教育,增强“公道正派”的价值文化。扎实开展组工干部“学理论、学业务、学知识”活动,夯实理论基础,丰富知识储备;举办“组工能手谈体会、组工新手谈认识”大讨论活动,促使组工干部明确人生和工作方向;加大组工干部“人生观、价值观、权力观”教育,进一步树立组工干部公道正派、知人善任的可信形象。二是打造队伍,增强“求真务实”的行为文化。通过组织外出参观学习、轮岗交流、一线实践等方式,提高组工干部解决实际问题和驾驭复杂局面的能力,打造一支“复合型”组工团队;学会用面向世界的眼光认识组织工作,用服务全局的眼光谋划组织工作,用创新发展的眼光研究组织工作,打造一支“创新型”组工团队;围绕“组织创先进、党员争优秀”的目标,大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,打造一支“务实型”组工团队。三是明确目标,增强“科学高效”的管理文化。不断完善组工文化建设与组织工作管理相互促进的运行机制,引导组工干部自觉自律,提高组工干部的工作质量与责任意识,不断促进组织工作规范化。

  加强组织工作网络化和信息化建设,在创新组织工作上实现转型跨越。一是实施“电子政务”,提升办公效能。确立“电子组工”的理念,切实把信息化建设作为加强组织部门自身建设、提高管理水平和工作效率的一个重要内容抓紧、抓实、抓好,使信息化服务逐步融入组织工作,成为服务工作的重要、便捷的手段。二是建设“平台系统”,扩容信息储备。坚持硬件基础设施和网络基础设施两手抓,构建网络支撑的平台。着力改善硬件环境,提高办公效率。依托互联网和组织系统专网,丰富组工干部的知识面,开阔眼界,提高网络资源的利用率。三是倡导“自动办公”,拓展工作领域。部内办公自动化,实现网上公文处理、文件转办、邮件收发等文件信件处理。借助专题片和多媒体汇报工作或教育培训,展示更直观的声、像、文俱全的立体动态介绍,全方位地展示各类信息,提高工作质量。四是推行“载体创新”,放大信息功效。实行人员管理信息化,重点建立健全干部、党员、人才三大类信息库,借助应用软件系统,推进三类人员信息化科学化管理。(苏丹 罗小林)

  
(责编:权娟)

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