树立一个目标 实现两个结合 突出三项建设

财政部会计资格评价中心党支部“一二三工作法”的实践与思考

财政部会计资格评价中心   冯卫东
2012年07月09日16:40  来源:人民网-中国共产党新闻网
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财政部会计资格评价中心(以下简称“中心”)负责全国会计专业技术资格考试与会计人才评价工作。中心党支部在财政部机关党委的领导和支持下,在基层组织建设年活动中,按照科学发展观的要求,紧紧围绕人才强国战略和会计人才“评价发现、流动配置”的中心工作,积极探索行之有效的党建工作方法,通过“树立一个目标,实现两个结合,突出三项建设”的工作方法(简称“一二三工作法”),加强自身队伍建设,增强了中心的凝聚力,调动了干部职工的积极性、主动性和创造性,推动了中心创先争优活动的深入开展,为建立公平、科学的会计资格考试与会计人才评价制度提供了强有力的组织保障。截止2011年度,全国会计资格考试已成功举办19次,有130多万人通过中级会计资格考试,280多万人通过初级会计资格考试。公开、透明的会计资格考试制度为广大会计人员提供了实现成功梦想的途径,激发了会计人员积极进取、奋发向上的精神,使一大批优秀会计人才脱颖而出,为我国经济建设和会计行业发展作出了积极贡献。下面就中心党支部建设活动的实践与思考作一汇报。

一、目标引领,树立一个共同愿景

愿景,是人们希望通过奋斗所能达到的图景,包括未来目标、使

命及核心价值。共同愿景最简单的解释就是“我们想要创造什么?”共同愿景的确立可以唤起人们心中一股令人深受感召的力量,它是从个人愿景汇聚而成,将人们内心渴望归属于一项重要的任务、事业或使命,从而产生远高于个人愿景所能产生的创造性张力。建立共同愿景不是一蹴而就的事情,它的建立和完善需要细致的工作和较长的过程。如在研究起草会计资格考试与人才评价中长期发展规划时,中心党支部有意识地引导中心党员干部职工人人参与,广泛调研,反复征求各方意见。中心党支部将大家的智慧与个人愿景汇集起来取得共识,形成集体的共同愿景。大家认识到,会计人才培养、选拔和评价是一项系统工程,会计资格考试制度本身是否科学、公平、公正,将直接影响到会计队伍建设水平。中心的愿景是构建以能力为导向、具有国际水平并融入国际的会计人才培养、选拔与评价体系。票狂2,理机构实施“三评个渐进的改革方向。息化并重。2011年12月中心印发了《会计资格考试与人才评价“十二五”发展规划》,明确了深化会计资格考试制度改革,推进考试方式、考试内容与国际衔接,搭建会计人才交流平台,推动会计人才流动配置等工作目标和任务。

二、事业感召,实现“事业发展与个人成长”两个结合

事实证明:发展才是硬道理。怎样才能做大做强会计资格考试与人才评价事业,实现中心跨越式发展?答案只有一个,即科学发展,提升核心竞争力。为此,中心党支部在党建活动中提出,一要变革创新,积极开创会计资格考试与会计人才评价工作新局面。以国际化为目标,改革我国传统的会计人才评价方式;以能力为导向,创新与用人单位需求相结合的会计资格考试与评价制度;以信息技术为手段,建立现代化的考试管理网络平台;以建立科学、公平的会计资格考试制度为主线,向考试后跟踪评价延伸,发布全国会计专业技术资格考试年度“金银榜”,实施“优秀考生跟踪评价计划”,实现从单纯组织考试到考试与考试后跟踪评价相结合的转变。二要以人为本,注重干部职工的成长与成才。毛泽东主席曾说过:“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”中心党支部在服务事业发展的同时,注重尊重人的价值和作用,用事业感召人,用情感留住人,注意发挥每个人的特长,提供施展才华的平台,帮助中心干部职工提升自我,不断增强自信心、荣誉感和提高践行科学发展观的自觉性,促进干部职工在工作中成长,实现自我价值。

三、统筹兼顾,突出“学习、制度与支部领导力”建设

(一)推进学习型党支部建设,完善学习培养机制。

创建学习型组织、培养学习型干部,是事业兴旺发达的源泉。树

立一个共同愿景也为学习型组织建设提供了焦点与能量。“寸有所长,尺有所短”。中心党支部根据上级机关有关党建活动要求和中心业务工作,制定年度学习计划,明确学习内容,每月组织全体干部职工集中学习,每年组织一次“读书活动”,安排中心处(室)业务学习交流,邀请有关专家到中心作专题讲座等,推进了学习型组织建设工作,调动了干部职工的学习热情,一些报纸刊物上时常能看到中心干部职工撰写的文章,在有关部门和单位组织的论文评选、主题征文活动中中心干部职工获奖人数也明显增加,促进了干部职工综合文化素质和工作水平的提升。

(二)加强内部管理制度建设,健全考评与激励机制。

中心党支部在开展基层党组织建设年活动中,注重加强和完善中

心内部制度建设并认真贯彻执行。一是根据工作需要先后制定或修订了中心《工作规则》、《议事规则》、《干部培训管理暂行办法》、《处级以上干部民主生活会制度》、《理论学习中心组学习制度》、《廉政建设规定》等内部制度。二是按章办事,规范工作流程,认真执行民主集中制,民主决策,工作成绩考评公开透明,“用制度管人、用制度管事”,建立了激励与约束机制。

(三)注意支部领导力建设,发挥团队协同效益。

“木桶理论”启示我们,在团队建设中,有时一个成员的缺陷将会影响整个团队的努力,应当取长补短,发挥整体优势。中心党支部以提升支部领导力、感召力为重点,注重发挥团队协同,不断提升团队凝聚力、执行力。一是要求支部委员不断提高政治素养,以身作则,作好表率。古人云:“其身正,不令则行;其身不正,有令不行。”支部的领导力和感召力来自党员干部职工的凝聚力,来自辛勤的汗水与责任的担当。党支部的作用就是带头提高业务素质,带头遵守纪律、廉洁自律,带头保持党员的纯洁性,“走在群众中,干在群众前”,不辜负干部职工的信赖。二是注重打造中心团队文化,增进团队理解包容,不断提升协同效益。“众人拾柴火焰高”。中心党支部在开展党建活动中,充分发挥中心工会、共青团、妇联的作用,开展积极向上的主题活动,如学习沈浩、薪火相传活动,学习雷锋主题党日活动,组织春季登山活动等,将“中心兴我兴,中心荣我荣”的观念融入人心,中心多名干部职工获得财政部机关党委优秀党务工作者、优秀共产党员、三八红旗手、五四青年奖章等荣誉和称号,促进了中心团队文化建设和各项业务工作的健康持续开展。

(责编:权娟、李放)

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