江西瑞金:创先争优增活力 机制创新添动力 

2012年10月31日08:55  来源:中国共产党新闻网
 【字号 打印 论坛 手机点评 纠错
E-mail推荐:    分享到QQ空间 分享

创先争优活动中,江西瑞金市创新工作机制,努力打破制约发展的各种桎梏,构建更加科学的工作机制和体系,为推进全市加快发展、转型发展提供不竭动力。

创新计划推进机制,计划实施“高标准”。一是建立健全计划制定的机制。各部门、单位坚持工作提前安排的制度,及时报送每日工作计划。加快办、各牵头部门、项目责任部门围绕市里确定的目标和任务,抓紧制定年计划、季计划、周计划和日计划,把长期的目标任务迅速落实安排到每季、每周、每天。在计划的制定上,坚持从紧、全面、细致的原则,确保各项工作安排周密、衔接顺畅、紧张有序。二是建立计划分解的机制。建立像企业生产一样的计划分解机制,对市委、市政府每月下发的工作要点,各个部门把任务分解落实到每一个岗位、每一名具体的工作人员、每一个时间节点,形成任务自上而下层层分解、工作自始至终节节有序推进的良好局面。三是建立计划执行的机制。该市加快办、牵头部门及市委、市政府督查部门围绕计划的执行、推进和落实,制定合理的督查、反馈、评估机制,对各项工作进行动态管理、实时跟踪,确保各阶段计划的如期实现。

创新力量整合机制,确保力量“一边倒”。围绕产业园区、城市片区、旅游景区的各类项目建设任务,建立了“1+X”的工作推进和落实机制,形成领导相对明确、任务相对集中、力量相对平衡的工作局面。一是工作力量一边倒。在保证日常业务工作的同时,把全部工作力量放到“一个突出、四个加快”重点工程项目建设上。市里给每一个部门、相关乡镇都安排了重点工程项目,让全市上下抓项目,最大限度地凝聚起项目建设的强大力量。二是工作推进专业化。按照一个园区(片区、景区)落实一名牵头市领导+若干名责任市领导、一个牵头部门+若干个责任部门的办法,组建专门的工作队伍,实行“三定”(定目标、定任务、定进度)、“三包”(招商引资包项目引进、包园区建设、包项目服务,城市建设包规划设计、包征地拆迁、包工程建设)的责任包干制度,做到一个班子包到底、一支队伍干到底,更加高效、快速、有力地推进重点项目建设。三是工作职能最大化。根据每个项目建设的需要,把有关部门整合起来,力求部门职能发挥最大化。如职教园片区,安排了人社局、组织部、总工会、教育局、党校、老干局等部门,文化艺术中心片区安排了文广局、宣传部、纪念馆、旅游局、新闻出版局等部门,在充分考虑各个部门工作职能的基础上进行组合,做到更有利于项目建设的横向联系和纵向沟通。

创新过程管理机制,实现管理“精细化”。一是经常化问效。不仅把工作布置下去,更重要的是抓好过程的督促和落实,经常过问工作的进展情况。要求招商引资工作每半月调度一次,每月通报一次,设计月报表,各单位每月谈了什么项目、签了什么项目,项目建到了什么程度,帮助客商解决了什么问题等一目了然。二是流程化管理。通过实行流程化管理,抓住关键环节来管控住一些市场、行政行为,增强政府的调控和监管能力,进一步规范、引导生产生活的正常秩序。如对房地产市场管理实行流程管理,一张“明白纸”就将所有环节列得一清二楚,不到半年就挽回流失税费600多万元。三是标准化实施。对每一项过程尽可能的明确化,规定按什么标准执行,按什么原则推进,按什么要求实施,每个人知晓要干什么、干成什么样子,从而确保工作质量。(瑞创)

分享到:
(责任编辑:杨媚、权娟)

相关专题

时代先锋

庄仕华
庄仕华
吴孟超
吴孟超
杨善洲
杨善洲
王文珍
王文珍
俞佳友
俞佳友
黄昌富
黄昌富
孙家栋
孙家栋
文建明
文建明
郭明义
郭明义
袁辽荣
袁辽荣

专题推荐

This is the flash content.

独家访谈

济源市委书记何雄谈创先争优推进跨越发展与社会和谐【详细】

专题推荐

网上调查

公众面前,官员该如何“秀”?
实事求是,通过互动了解民意
以情动人,推心置腹不摆架子
中正理性,维护政府机关威信
无需参与,做好本职工作就行

窗口单位和服务行业涉及的部门

教育部 工业和信息化部 公安部 民政部  司法部 人力资源和社会保障部 环境保护部 国土资源部 住房和城乡建设部 交通运输部 铁道部 水利部 农业部 商务部 文化部 卫生部 国家人口和计生委 中国人民银行 >>更多